培训很重要，　企业培训是为了提高工作的执行力，但培训本身也是需要执行力去推行的。但对培训的重视、培训的发动、培训过程的实施、培训后的贯彻、培训知识落地后的复盘针对知识的本地化甚至升级，一样很重要!　当然，提高培训执行力，不是单靠一两场关于执行力的培训就能解决的，所以，首先提升的应该是意识，然后从上至下地去推。　做到以下两点，我觉得能够有效提高企业培训的执行力。

　　1、老板要参与到培训之中

　　老板要参与到培训之中，这样培训才能在企业内部被真正重视起来。特别是现在企业管理越来越扁平化、企业的业务调整越来越快速的情况下，老板的观点和想法要能及时传递到整个企业。

　　但是老板毕竟是统筹全局的角色，如果完全参与到各种线下培训中，时间上精力上都肯定是不允许的，所以老板利用自己的碎片时间，参与到线上的培训中就成为了一个很重要的也很合理的方法。

　　老板偶尔转发一个知识点或培训文章，到企业内部的培训平台上，自然会引起全员的重视包括对培训的重视。这样老板的引导作用就发挥出来了，达到了老板参与、引领培训的目的，从而让企业的培训执行力更高!

　　但参与不代表所有事情都包办，老板一定要给予员工足够的实施培训的自由，不能说培训中无论跟谁相关的，也无论大小的事情最后都层层传递汇总到老板一个人那里，等拍板决定，这样的培训执行力也高不了。

　　疑人不用，用人不疑，一方面相信各个岗位上员工的专业能力足够应对各种情况，一方面也要相信员工的学习能力和学习自觉性，在可掌控的范围内，在不影响大局的情况下放出一定权限，培训能收到意想不到的效果。

　　2、企业要为员工营造鼓励的成长环境

　　员工在感觉自己的学习能力被肯定，自己的价值被重视的时候，才会积极主动地参与培训和学习，培训执行力也才会高，最后的效果也才是可预测的。所以企业要为员工营造鼓励的成长、培训环境。

　　(1)给予每个员工“考砸”的机会，但不要让员工有选择“考砸”的机会。

　　企业培训是个系统而复杂的工程，每个员工的基础和学习能力也不太相同，作为上级，你不能奢望一次培训就解决所有的问题，如果员工培训之后却并没有太大改变，你的态度其实会直接影响到员工进一步学习培训的积极性。

　　举个例子，一个餐厅服务员经过岗前培训后**次端盘子，走不稳把杯子碗碟摔了满地，作为主管，你只顾着说他笨，把他骂得狗血喷头，却丝毫不管为什么会摔，那他下次再端盘子肯定畏首畏尾，迈不开步子，这时候你又会嫌弃他走得慢，殊不知问题的根源在你这里。

　　(2)多多点赞

　　作为上级，对于你的下级努力之下的培训学习成果和成绩，千万不要吝惜你的鲜花与掌声，甚至偶尔有点物质的小奖励也是允许的。

　　尤其是对刚进入企业的新人，让其拥有向前进的欲望是很重要的，奖励不仅是因为员工完成了预设的100分的事情，当他完成50分、80分的时候，阶段性的鼓励也是必要的。

　　要让他感受到完成了这个培训课程是真的有成就感的，是真的有意义的，让他感受到每向上迈一步台阶是真的能看到更好的风景的，是真的有成长的。员工首先要能肯定自己的所为才会愿意为团队为企业有所为允许“考砸”

　　不过，如果你教了他很多很多次怎么端才能稳稳当当，也给了他机会去练习去尝试，他却走一百次摔一百次，那你也不要犹豫，要么他就是做事不用心，要么他真的不适合端盘子。

　　提高培训执行力的要点其实还可以列很多，但终究是贪多嚼不烂，再好听的“十大诀窍”、“六大要素”不去执行的话也都是废话，就从这两点做起，企业培训一定会变得不一样。

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